Ole Steen Andersen

Kloka medarbetare – ett annat ord för specialister – representerar en särskild utmaning för sina chefer. De är ofta självständigt tänkande och handlande människor, som är mest intresserade av att hitta de rätta yrkesmässiga lösningarna. De har svårt att erkänna att ledning är något de behöver, och de känner ofta att tiden som används för ändamål som strategi, medarbetarsamtal m.m. är slöseri med tid. Samtidigt föredrar de i många fall att arbeta ensamma eller med specifika, föredragna kollegor. De kan därför vara svåra att få involverade i processer som utvecklar företaget, men å andra sidan kan företaget bara utvecklas om de deltar.

Ledning av förändringar är kärnan i de flesta ledares värdeskapande. Denna föreläsning fokuserar på hur ledaren kan hantera de många processerna – inte minst i förhållande till medarbetarna – som måste lyckas om förändringen ska genomföras på ett ändamålsenligt sätt. Mellanchefernas roll i större organisatoriska transformationer är av stor betydelse. Föreläsningen introducerar både teoretiska modeller, praktiska verktyg och massor av exempel.

Ledarens beteende är det viktigaste verktyget för ledarskap. Ofta är dock ledare bara lite medvetna om hur deras beteende uppfattas av deras omgivning. Härigenom riskerar ledaren att de goda intentionerna inte omvandlas till önskad effekt hos de människor som ledaren riktar sig till. Denna föreläsning handlar i grunden om att se sig själv utifrån. Hur kan man som ledare identifiera de starka områdena och utvecklingsområdena hos sig själv?

En föreläsning från Ole Steen Andersen består av en kombination av upplägg och mindre övningar som aktiverar deltagarna i förhållande till ämnet. Formatet kommer antingen vara 1,5 timme, där upplägget kryddas med surrövningar och debatt, eller 2,5-3 timmar, där en timmes arbete med deltagarnas egna fall och/eller fall som Ole tar med sig, läggs till.