Iwette Rapoport
AI–människa-samarbete och psykosocial risk – styrning som fungerar
Hur ansvar, omdöme och beslutsfattande förändras när AI blir vardag – och hur ledning och HR kan få syn på psykosociala gråzoner innan de blir juridiska eller verksamhetskritiska.
Iwette Rapoport föreläser om två av de mest underskattade styrningsutmaningarna i dagens organisationer: samspelet mellan människa och AI, och hur psykosocial risk normaliseras i högpresterande miljöer. Med praktiska protokoll och tydliga beslutsramar hjälper hon ledning och HR att agera tidigt – innan problemen blir dyra, akuta eller svåra att hantera.
Iwette Rapoport har en bakgrund från näringslivet, där hon arbetat med affärsutveckling och varumärkesstrategi för multinationella företag. De senaste åren har hennes arbete förskjutits mot styrning i komplexa frågor där risk ofta uppstår i gråzoner: i vardagens beslut, i otydliga ansvarsförhållanden och i tidiga signaler som missas eftersom verksamheten "fortsätter leverera".
I sitt föreläsningsupplägg arbetar hon med två separata men relaterade spår, där deltagarna inte bara får analys – utan konkreta strukturer att ta med sig tillbaka till organisationen:
AI–människa-samarbete och styrning
Här visar Iwette hur ansvar, omdöme och beslutsfattande förändras när AI blir en del av vardagliga arbetsprocesser. Fokus ligger på interaktion i praktiken: varför många AI-risker uppstår i samspelet mellan människa och system – snarare än i modellerna i sig.
Deltagarna introduceras för enkla styrnings- och beslutsprotokoll som hjälper organisationer att sätta gränser, tydliggöra ansvar och fatta bättre beslut i tidiga skeden – utan att förlita sig på övervakning eller efterhandskontroller. Området ligger i linje med hennes pågående skrivande och en kommande USA-bok där hon medverkar som medförfattare i ett kapitel om AI–human collaboration.
Psykosocial risk som styrningsfråga
Här handlar det om hur risk normaliseras över tid i högpresterande organisationer – och varför tidiga beteendesignaler ofta missas just för att människor fortsätter prestera. Perspektivet är styrning och beslutsunderlag, inte välmåendeprogram eller individfokus. Föreläsningen riktar sig till ledning, HR och riskfunktioner som behöver upptäcka gråzoner tidigt och översätta dem till ansvar, trösklar och uppföljning i ledningens vardag.
Även här får deltagarna med sig tydliga protokoll för hur tidiga signaler kan fångas, prioriteras och hanteras innan de blir akuta, juridiska eller verksamhetskritiska.
Iwettes styrka är att göra svåra riskområden talbara, styrbara och handlingsbara – med språk, struktur och konkreta verktyg som fungerar i verkliga organisationer.
Iwette Rapoport har en bakgrund från näringslivet, där hon arbetat med affärsutveckling och varumärkesstrategi för multinationella företag. De senaste åren har hennes arbete förskjutits mot styrning i komplexa frågor där risk ofta uppstår i gråzoner: i vardagens beslut, i otydliga ansvarsförhållanden och i tidiga signaler som missas eftersom verksamheten "fortsätter leverera".
I sitt föreläsningsupplägg arbetar hon med två separata men relaterade spår, där deltagarna inte bara får analys – utan konkreta strukturer att ta med sig tillbaka till organisationen:
AI–människa-samarbete och styrning
Här visar Iwette hur ansvar, omdöme och beslutsfattande förändras när AI blir en del av vardagliga arbetsprocesser. Fokus ligger på interaktion i praktiken: varför många AI-risker uppstår i samspelet mellan människa och system – snarare än i modellerna i sig.
Deltagarna introduceras för enkla styrnings- och beslutsprotokoll som hjälper organisationer att sätta gränser, tydliggöra ansvar och fatta bättre beslut i tidiga skeden – utan att förlita sig på övervakning eller efterhandskontroller. Området ligger i linje med hennes pågående skrivande och en kommande USA-bok där hon medverkar som medförfattare i ett kapitel om AI–human collaboration.
Psykosocial risk som styrningsfråga
Här handlar det om hur risk normaliseras över tid i högpresterande organisationer – och varför tidiga beteendesignaler ofta missas just för att människor fortsätter prestera. Perspektivet är styrning och beslutsunderlag, inte välmåendeprogram eller individfokus. Föreläsningen riktar sig till ledning, HR och riskfunktioner som behöver upptäcka gråzoner tidigt och översätta dem till ansvar, trösklar och uppföljning i ledningens vardag.
Även här får deltagarna med sig tydliga protokoll för hur tidiga signaler kan fångas, prioriteras och hanteras innan de blir akuta, juridiska eller verksamhetskritiska.
Iwettes styrka är att göra svåra riskområden talbara, styrbara och handlingsbara – med språk, struktur och konkreta verktyg som fungerar i verkliga organisationer.
Iwette Rapoport
