Förändringströtthet – är vi trötta på förändring eller på hur den genomförs?
| Artikel”Vi har förändringströtthet.” Formuleringen hörs numera i organisationer som genomgått omorganisationer, digitalisering, nya arbetssätt, besparingar och ständigt skiftande prioriteringar. Begreppet låter intuitivt: efter tillräckligt många förändringar blir människor helt enkelt trötta på förändring. Men forskningen pekar mot en mer besvärande förklaring. Problemet är inte alltid att organisationer förändras för mycket. Det kan lika gärna vara att varje ny förändring förbrukar människors tid, uppmärksamhet och förtroende utan att den föregående förändringen hunnit bli begriplig eller ge resultat. Då är förändringströtthet inte i första hand ett motståndsproblem hos medarbetarna. Den kan vara information om hur organisationen leds.
Förändringströtthet – är vi trötta på förändring eller på hur den genomförs?



Thomas Jansson Trollhättans Stad
Marie Tilly Täby Kommun
Malin Svärd Karolinska Universitetssjukhuset
Anna Raftheim SATS Sports Club Sweden AB